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Der Einfluss der Führungskräfte auf die Teamleistung

Es ist kein Geheimnis, dass die Leistung eines Teams maßgeblich von ihrer Führungskraft und deren Fähigkeiten abhängt. Der Einfluss ist nicht zu unterschätzen! Viele Führungskräfte würden das gerne von sich weisen, statt die Verantwortung zu übernehmen. Die Frage an der Stelle lautet, was können Sie als verantwortungsvolle Führungskraft in den heutigen Zeiten tun, um Ihr Team auf eine menschliche Weise nachhaltig leistungsfähig zu halten.



Anforderungen an Sie als Führungskraft

Sind Sie nicht in Zeiten der zahlreichen Krisen angehalten, wenn Sie das Beste aus Ihren Teams herausholen wollen, das allgemeine Tempo an die vorherrschenden psychischen Bedürfnisse anzupassen? Es ist kontraproduktiv, einfach damit fortzufahren, das Team weiter „einzupeitschen“, wenn ein Großteil bereits auf dem Zahnfleisch geht und vor lauter äußeren Einflüssen nicht mehr weiß, wie sie den Arbeitsalltag bewerkstelligen sollen. Erhöhter Druck, weitere Anforderungen, neue Prozesse usw. führen unausweichlich zum mittlerweile bekannten „quiet quitting“. Am Ende bringt genau das niemanden weiter. Im Gegenteil, wertvolle Ressourcen werden verschwendet und angestrebte Ziele werden verfehlt. Die entstehende Unruhe führt zu einer verminderten Leistungsfähigkeit und weiteren Ausfällen bzw. Fehlentwicklungen.


Ihnen obliegt die Regulation der Themen, auf die Sie direkten Einfluss haben und am Ende sich auch einmal schützend vor Ihr Team zu stellen, Grenzen zu setzen und sich klar darüber zu sein, wo Sie und Ihre Mitarbeiter wirklich stehen. Eine wichtige Kompetenz an der Stelle ist bspw. die Sensibilität zwischen den Zeilen zu hören, sanfte Schwingungen wahrzunehmen und auf die zwischenmenschliche Feinheiten und Nuancen zu achten. Insbesondere auch vorgetäuschte gute Laune, nicht mit der Sprache rausrücken, Dinge verheimlichen oder Themen herunterspielen, sind Situationen, in denen gute Führungskräfte hellhörig werden sollten und eingreifen müssen – achtsam, mit Fingerspitzengefühl und jeder Menge Empathie. Schlussendlich ist Vertrauen das A und O gut funktionierender, erfolgreicher Teams.


Umgang mit Konfliktsituationen

Selbstverständlich ist es menschlich, sich in schwierigen Situationen eher zurückzuziehen und zu versuchen, weiteren Konflikten aus dem Weg zu gehen. Doch die Frage ist und bleibt, welche Kompetenzen Sie als Führungskraft mitbringen sollten, um sich genau in solchen Phasen mit Ihrem Team erfolgreich weiterzuentwickeln und Freude an dem zu haben, was sie gemeinsam tun. Um diese Fähigkeiten aufzubauen bzw. zu entdecken, ist es wichtig, sich zunächst mit sich selbst zu beschäftigen, eigene Ressourcen zu erkennen und sich selbst weiter zu entwickeln. Gehen Sie immer davon aus, dass wir genau diese Dinge bislang nicht wirklich gewürdigt und in unser Leben gebracht haben.


 

Viele Führungskräfte brüsten sich damit, alles zu wissen, und nahezu Freundschaften mit ihren Teams zu pflegen, und doch gehen die Themen unter der Oberfläche völlig an ihnen vorbei. Bis diese erkannt und angegangen werden, ist meist vieles schon zu Bruch gegangen und der Aufwand zur Heilung ist enorm gestiegen.

 

Nutzung persönlicher Fähigkeiten

Jede Führungskraft hat mal mehr und mal weniger mit eigenen persönlichen Eigenschaften zu kämpfen und muss sich mit sich selbst in einer konstruktiven Art und Weise auseinandersetzen. Anstatt damit zu hadern, ist es sinnvoller, diese als Teil Ihres Menschseins zu betrachten, der Sie zwar verwundbar macht, es Ihnen aber auch ermöglicht, stärker mit anderen in Verbindung zu treten. Wenn Sie jedoch spüren, dass bestimmte Gefühle und Verhaltensweisen Sie daran hindern, Ihre Ziele zu erreichen oder anders zu agieren, sollten Sie nach einer neuen Lösung suchen: Es gibt jede Menge Hindernisse, an denen Vorhaben scheitern – umso wichtiger ist es, dass Sie sich nicht selbst im Weg stehen.


Hierbei kann Coaching Sie sehr gut unterstützen – Ihre Stabilität und innere Sicherheit auch in Krisenzeiten zu bewahren und Ihre Potenziale und Fähigkeiten zu schöpfen, dass Sie als faszinierende Persönlichkeit nicht nur Ihr Team, sondern auch Ihre Vorgesetzten, Investoren, Kunden, Freunde und Familie überzeugen.


 

Coaching kann Sie und Ihr Wachstum in jeder der Phasen zielgerichtet unterstützen – intern im Unternehmen oder auch privat persönlich. In einem klärenden Kennenlerngespräch wird ein modulartiges Konzept erarbeitet, welches Sie und Ihr Projekt optimal begleitet und individuell unterstützt.


Kontaktieren Sie mich, um Ihre Reise in eine erfüllte Zukunft anzutreten

Nicole Dildei Coaching nd@nicole-dildei-coaching.com

+49 157 58 267 427




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