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Office versus Home Office

Der neue Trend in den Führungsetagen lautet „Nudging“. Hierunter versteht man das Anschubsen von Mitarbeitern, um sie zurück ins Büro und damit in die Präsenz zu holen. Die Pandemie hat gezeigt, dass das zuvor gefürchtete Home Office durchaus eine funktionsfähige und gute Option für die Bewältigung des Arbeitsalltages ist und Mitarbeiter eine größere Flexibilität gewährleistet.


Die vorhandenen Für und Wider liegen auf der Hand. Menschen sind jedoch Gewohnheitstiere, so dass es nach diesem intensiven Exkurs in die Home-Office-Welt schwierig ist, alles wieder zurückzudrehen.


Die Mischung machts

Wie in vielen Situationen im Leben wäre auch hier sicherlich die Mischung das Richtige und Ausbalancierteste. Es ist nicht von der Hand zu weisen, dass andere Ergebnisse erzielt werden können, wenn Menschen sich physisch begegnen, diskutieren, sich inspirieren, streiten, brainstormen und sich miteinander verbinden. Hierin liegt am Ende die Besonderheit in der Zusammenarbeit, das Miteinander, die sozialen Begegnungen.


Dennoch kann nicht das, was vor der Pandemie undenkbar war, dann salonfähig wurde nicht plötzlich wieder unwahr sein. Es gilt auch hier aus der Führungsriege glaubhafte Konzepte und Vorschläge zu unterbreiten, um die optimale Lösung für die weitere Zusammenarbeit ins Leben zu rufen.


Manipulative Kommunikation

Über den neuen Trend „Nudging“ erfolgt die indirekte Beeinflussung der Mitarbeiter. Hier wird mit Loungeecken, Chillout-Räume, Rückzugsmöglichkeiten und Ruheinseln, sowie alle möglichen denkbaren Incentives, wenn man den Weg zurück ins Büro findet. Doch wann sind derartige Aufrufe manipulativ?


Ist es nicht einfacher auch in diesem Punkt den Mitarbeitern ihre Eigenverantwortung zurückzugeben und es der Zugkraft bzw. normalen Entwicklung zu überlassen, dass sich Mitarbeiter in relevanten Situationen selbstständig dazu entschließen, sich physisch zu treffen?


Ursachen im Hintergrund

Der bisherige Kontrollwahn führte auf der kontrollierten Seite zu angstbesetztem Verhalten. Oftmals sind Arbeitsanweisungen aus der Kontrollperspektive kontraproduktiv und für den Arbeitsablauf und -ergebnis sinnlos.

Kontrolle dient ausschließlich der Bedürfnisbefriedigung des Kontrolleurs, der aus einer Perspektive des fehlenden Vertrauens handelt.


Hier wird ein Schwenk in der Unternehmer- und Führungsdenke notwendig werden, wenn das Unternehmen neue Mitarbeiter anwerben möchte, insbesondere die, der nächsten Generationen. Sind hier keine attraktiven Angebote unter Berücksichtigung der neuen Werteskala zu finden, werden geeignete Bewerber ausbleiben und sich anderen Unternehmen mit Zeitgeist anschließen.


Patriarchisch-geprägte Unternehmen werden mit ihren Ansichten langsam aussterben. Heutzutage möchte sich niemand mehr „geißeln“ lassen, unter Druck gesetzt Regeln folgen, von denen er nicht überzeugt ist, sich mit dem Mißtrauen der Führungskräfte konfrontieren.


Wie sieht eine notwendige Neuausrichtung aus?

Der Blick muss vielmehr auf die Selbstständigkeit, die Eigenverantwortung der Individuen gehen, das Mitmachen und Leben in der Gemeinschaft. Vertrauen ist hierfür die Grundlage sowie die Struktur für eine konstruktive Selbstregulierung der Teams.


Diese Entwicklung wird nur von oben nach unten funktionieren. Coachsulting hilft Ihnen dabei, Klarheit zu gewinnen, welche Hebel und Stellschrauben zu bewegen sind, um die Titanic langsam in eine neue Richtung zu lenken. Schritt für Schritt, Stück für Stück, Schicht für Schicht.




Die Klarheit in der Führungsebene ist ausschlaggebend für die weitere Veränderung, Entwicklung und Transformation. Die Konfrontation damit erfordert Mut, doch unterstützt bspw. Coaching hierbei enorm – nicht nur für die Entwicklung des Unternehmens sondern auch der eigenen Persönlichkeit. Gönnen Sie sich eine Roßkur und überraschen sich selbst, was alles möglich ist!


 

Coaching kann Sie und Ihr Wachstum in jeder der Phasen zielgerichtet unterstützen – intern im Unternehmen oder auch privat persönlich. In einem klärenden Kennenlerngespräch wird ein modulartiges Konzept erarbeitet, welches Sie und Ihr Projekt optimal begleitet und individuell unterstützt.


Kontaktieren Sie mich, um Ihre Reise in eine erfüllte Zukunft anzutreten

Nicole Dildei Coaching nd@nicole-dildei-coaching.com

+49 157 58 267 427



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